2022年10月下旬，武汉广易消防科技服务有限公司工程部在会议室召开项目管理培训会议，会议持续两天，从各个方面对项目管理人员进行培训。培训目的是对已完项目进行全面的评估总结，为后续开展的新项目积累管理和技术经验。

会议由工程部部长何志雄主持，公司财务主管、公司采购主管、湘潭项目负责人、佛山项目负责人、光谷项目负责人、阳逻项目负责人参加会议（部分项目负责人因地域原因未能参加）。

我司注重培养员工的专业知识及沟通管理的能力，使员工们在工作上既能拧成一股绳，也能单兵作战。

在何部长组织下，各项目负责人对各自管理的项目在施工过程中遇到的问题以及处理方案进行讲述，以便于后期新项目遇到类似问题可以参考优质的处理方案，或者可以提前规避。

公司财务主管对项目报销的注意事项对各项目负责人进行交底。

公司采购主管对各项目材料申购单提出问题与意见，就退换货问题造成的成本损失向各项目负责人进行交底。